一 、丰田工业（昆山）有限公司安全道场设立于2012年，经过近10年的运行，无论从硬件还是软件方面都已无法满足现阶段对安全方面的教育，因此公司于2021年10月对安全道场进行了全面升级改造。从单纯的语言文字教育向体感型教育改变，通过增加体感项目让员工亲身体验、发现作业过程中存在的各种风险，提升全员安全意识和技能，避免或减少灾害事故的发生。
二、对于工场安全生产工作，公司也做了以下相关工作对应：
1、安全人员认定：
2021年8月公司希望通过培养安全人员及增加安全人员数量，构建公司的安全文化并传承，展开安全人员认定活动，明确安全人员定义，并设定安全人员的基本准则。通过设置一般人员、职制人员评价表对对象人员展开一年两回的安全人员评价，安全人员数量大幅提升，主动打招呼的人员多起来了，公司内的安全文化进一步得到升华，安全意识进一步提升。
2、工场内设备实施了相关的安全技术改造，主要体现在以下三个方面：
(1)机械防护(将护栏、护罩、护网纳入安全装置进行管理)
(2)电子防护(安全光栅、电磁锁、可上锁的急停开关、拉绳开关）
(3)员工自我安全和防护（配发安全锁、根据员工能力配发黄札、红札，使之明确是否具备异常处置资格）
3、开展安全教育训练工作提升员工安全意识
(1)新员工进入公司后必须接收岗前安全教育(公司级、车间级、班组级)并实施考核，考核合格后方可上岗；
(2)通过策划制作安全日主题教育，除了在橱窗内向全员展示外，要求各部门对员工实施教育，更对的了解安全知识；
(3)每月通过早会在食堂播放安全生产事故警示片，让员工深切安理解安全不是某个人、某个部门的事情，是每一个人的事情；
(4)每周三下午13:00~14:00组织组长以上职制人员开展法规、规定相关内容的教育培训，提升管理人员的安全意识；
(5)组织全体人员学习2021年9月1日正式实施的新安全生产法，并通过试卷、心得报告的方式实施考核，让全员了解、熟悉安全生产法的要求；
除了开展以上安全教育活动之外，还定期开展总经理组长安全监察、异常处置训练、零灾害提案(KY活动)来提升员工的安全意识。
4、持续开展安全管理相关活动
(1)安卫环部每月定期向安全卫生环境委员会报告上月安全卫生环境工作推进状况，目标达成情况，并展开下月度需要开展的相关工作；
(2)安卫环部每月一次通过举办法律法规学习会，向各部门传达法律法规变更相关信息，指导各部门实施符合性评价；
(3)安卫课每月组织安全委员针对公司较大风险场所、电气设施、有限空间实施隐患排查，对排查出来的隐患实施闭环；
(4)安卫课每月制作安全日资料通过橱窗进行展示，并由各部门对员工实施教育；每周三组织组长以上人员实施安全管理规定、法规及相关安全教育，提升全员及职制人员的安全意识。
(5)安卫课在公司长假前对长假期间来公司实施委外工事的厂商实施安全决起会，通过播放事故警示片，回顾近期工事巡检不具合事项来强化工事作业不发生灾害；
5、实施符合法律法规的相关对应
(1)按照法规要求每年实施作业环境的自主年度检测，重点项目为作业场所的噪音、粉尘，将自主检测数据整理汇总后提交到技术部门，为公司作业环境改善工作提供数据支撑。
(2)按照法规要求每年实施作业环境定期监测，安排具有资质的第三方来公司进行噪音、粉尘、高温等项目检测。
(3)按照法规要求每年定期实施消防电气、消防设施检测，每月由维保单位对公司内的消防设施实施维护保养；
(4)按照法规要求安卫课每年策划并组织全体员工实施年度消防演练活动，提高全体员工的防火意识、应急逃生及应急处置能力。
(5)按照法规要求，安卫课每年负责组织实施员工岗中体检。
